Half september reisden verschillende Jonge Krachtenbundelaars af naar Landgoed Kraaybekerhof midden in het groene hart van de Utrechtse Heuvelrug voor een meetup met Aardpeer. Aardpeer is een initiatief ontstaan van Stichting BD Grondbeheer, Stichting Herenboeren NL, Stichting Wij.land en Triodos Regenerative Money Centre om de landbouw transitie te versnellen en een duurzaam voedselsysteem te creëren. Te beginnen bij de grond en het bodemgebruik. Want wie wil er nou niet gezonde groenten uit gezonde grond?

Obligaties in de landbouw
Landgoed Kraaybekerhof, dat o.a. een educatieve tak én een biodynamische zelfoogsttuin heeft, was dan ook de perfecte locatie om in gesprek te gaan over obligaties in de landbouw en community building. Je leest het goed, obligaties inderdaad. Aardpeer gelooft in een Nederland met zoveel mogelijk innovatieve landbouwgrond en innovatieve boeren, maar een van de grootste obstakels voor natuurlijkvriendelijke bedrijven is het vinden van betaalbare landbouwgrond. Daarop bedacht Aardpeer de obligatie op landbouwgrond. Iedereen die wil bijdragen aan een betere bodem, gezond voedsel en die wil helpen om dat voor de komende zeven generaties zo te houden, kan zich bij de beweging aansluiten en financieel bijdragen.

Maar hoe motiveer je mensen om onderdeel te worden van de beweging? Dat was het centrale vraagstuk dat Aardpeer aan ons stelde tijdens deze meetup. Daar wisten wij als JKB’ers wel raad mee en de energie spatte ervan af op die mooie donderdagavond. Hele toffe ideeën kwamen op tafel om consumentengedrag te veranderen, nieuwe doelgroepen aan te boren en nieuwe producten op de markt te brengen. 

Met hulp van JKB komt Aardpeer met Stukkie Grond
Nu, 2 maanden later, horen we dat Aardpeer met een van onze ideeën aan de slag is gegaan. Dat blijft wel echt het leukste om te horen! Onze leden gaven inspiratie voor een schenkingsactie om daarmee grond veilig te stellen voor de komende generaties. Vanaf deze week op Aardpeer.nl: geef een stukje gezonde grond cadeau aan iemand anders. Met de opbrengst van het symbolische cadeau, wordt landbouwgrond veiliggesteld voor natuurvriendelijke boeren en voedselinitiatieven die zonder gebruik van pesticiden en kunstmest goed voor de aarde zorgen. De ontvanger krijgt een grondcertificaat op naam. Bekijk de actie hier: https://www.aardpeer.nl/geven/

Het bundelen van onze krachten en dat omzetten tot impact is waar we het voor doen. We vinden het dan ook doodzonde dat we dit jaar door corona niet veel vaker fysieke? meetups konden organiseren, maar we hebben goede moed en veelbelovende ideeën voor komend jaar. Zien we je snel bij een meetup? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief om op de hoogte te blijven!

De lockdown heeft overduidelijk veel nadelen. Toch heeft de huidige situatie tenminste één bijkomend voordeel: het maakt het makkelijker om meet-ups vanuit verschillende plekken in de wereld te hosten. En dat hebben we gedaan samen met onze facilitator Keerwater en drie partijen die zich inzetten voor duurzame initiatieven en allemaal actief zijn in Indonesië!

Samen met Renee Corstens van Financial Access en Eline Leising van adviesbureau Rebel organiseerden we in februari een lunchsessie over twee cases: de verduurzaming van de koffieketen op Sumatra en de verbetering van afvalstromen in Indonesië. Zowel Renee als Eline zijn trainee bij het Young Expert Programme (YEP), een traineeship dat zich inzet op het gebied van water, agrofood of hernieuwbare energie. Ben je benieuwd of dit wat voor jou is? Kijk dan eens hier.

Toekomst van de informele afvalsector
Hoe kan het afvalsysteem in Indonesië worden verbeterd en daarbij voordelen opleveren voor alle betrokken partijen? Deze vraag stond centraal vanuit adviesbureau Rebel. Het huidige afvalsysteem combineert namelijk formele manieren om afval in te zamelen, te sorteren en te recyclen. Het probleem zit hem voornamelijk in het bestaan van een grote informele sector, waarvan de afvalwerkers hoogwaardige afvalstromen verzamelen zoals papier, glas en PET-plastic. Deze worden van de stortplaatsen afgehaald, waardoor de formele sector inkomsten misloopt.

Uit de deep dive sessie met de Jonge Krachtenbundelaars kwam veel input op deze vraagstelling. Oplossingen die werden aangedragen waren onder meer dat het duidelijk moet zijn wie waarvoor betaalt. Overheden dragen daaraan bij, maar ook producenten moeten hierin hun rol pakken. Daarbij moeten de prijzen voor afval stabieler zijn en eventueel worden verhoogd. Meer samenwerking binnen de informele sector is cruciaal, net als een verbeterde samenwerking tussen de informele en formele sector. Daarbij moet meer ingezet worden op communicatie.

Voor zover mogelijk worden bovenstaande startpunten meegenomen in de scriptie van Mira (stagiaire bij Rebel). Ook wordt de input verder meegenomen in de verdere uitwerking van de vraagstelling.

Verduurzaming van de koffiesector op Sumatra
Op Sulawesi wordt gezocht naar een balans waarin ontbossing wordt gestopt, de samenwerking tussen verschillende stakeholders wordt versterkt en tegelijkertijd een beter levensonderhoud voor lokale boeren wordt gecreëerd. De vraag die centraal stond in deze case: hoe kan deze samenwerking beter?

Het verrassende aan deze deep dive was dat er veel verschillende Jonge Krachtenbundelaars meededen aan de case study, waardoor oplossingen vanuit verschillende invalshoeken werden aangedragen. Zo werd er vanuit de ecologische hoek de focus op rechten voor de natuur en bodemverbetering genoemd. Andere perspectieven onderstreepten de rol van bedrijven en consumenten, zoals het realiseren van een eerlijke prijs voor koffie. Vanuit de financiële hoek kwam het idee om carbon credits en carbon banking verder te onderzoeken en eens te kijken naar een win-win voor zowel natuur en livelihoods door middel van agroforestry.  

Met name de inzichten rondom carbon credits en agroforestry zullen worden meegenomen door Financial Access. Daarbij waren ook de voorbeeldprojecten die door sommige deelnemers werden gedeeld heel waardevol!

Tijdens de afsluiting was er ook nog tijd voor een kleine feedback ronde over de lunch meet-up. Wat wij daaruit meenemen? We gaan door met experimenteren met verschillende (online) werkvormen en tijdsduur. Ook blijven we de tijd nemen voor diepgang in de cases en om informeel met elkaar in contact te komen.

Heb jij na het lezen van het verslag nog input die je graag wil delen met Rebel of Financial Access? Stuur ons dan even een mail, dan brengen we je graag met hen in contact.

​Zowel met Vandebron als het ministerie van Buitenlandse Zaken hebben we een aantal jaar geleden al eens kennis gemaakt. De grote verschillen waren dat corona toen nog geen rol speelde en we elkaar fysiek konden spreken met een aantal goede pizza’s als informele maaltijd. We waren dan ook erg benieuwd naar hoe het beide partijen vergaat in deze coronatijd. Ook waren we nieuwsgierig naar wat er met de input van de Jonge Krachtenbundelaars is gedaan in de maanden na de eerste bijeenkomst met Vandebron en het ministerie en welke vragen er nog open liggen of waar meer input op nodig is.  

Op dit alles en meer kregen we deze avond zeker antwoord! We begonnen onze online bijeenkomst met een paar ice-breakers geïnitieerd door onze facilitator en alleskunner Didier Kick, waardoor de sfeer er gelijk goed in zat. Het nieuwe bestuur van de Jonge Krachtenbundelaars werd voorgesteld door Chiara Zeeuw en daarna gingen  we gelijk van start, vol energie, aan de twee cases die onze twee hosts voor ons in petto hadden. 

SDG-beleid integreren
​
Het ministerie van Buitenlandse Zaken heeft een SDG-team onder leiding van de SDG-coördinator dat zich bezighoudt met de realisatie van de Sustainable Development Goals (SDG’s) in Nederland. Het is hun uitdaging om het beleid van de Rijksoverheid sterker in lijn te krijgen met de SDGs. Dit houdt in dat tussen verschillende ministeries en departementen meer oog moet komen voor de SDGs en de integratie hiervan in huidig en toekomstig beleid. De vraag vanuit Lieke was dan ook: Hoe kan het SDG-team er voor zorgen dat beleid van de Rijksoverheid sterker in lijn met de SDG’s wordt gebracht?

In kleine groepen in verschillende break-outs werd er hard aan deze vraag gewerkt door het stellen van kritische vragen en het geven van constructieve antwoorden. Na afloop werd het duidelijk dat er een tweedeling kon worden gemaakt in de antwoorden die zijn gegeven. Er waren vooral ideeën in de categorie ‘carrot’ – het aantrekkelijker maken om de SDG’s binnen het beleid van de Rijksoverheid op te nemen. De tweede categorie waarin veel antwoorden werden gegeven was ‘stick’ – waarbij de focus meer ligt op het afdwingen. Vooral de eerste categorie lijkt voor het SDG-team het meest bruikbaar omdat Agenda 2030 niet in het nationale deel van het huidige Regeerakkoord is opgenomen. Zaken die binnen deze categorie werden genoemd zijn: gamification, awards uitreiken, het visualiseren van dwarsverbanden en SDG-voortgang (SDG-ladder) en ook het werken met benchmarks. Een andere tip die werd gegeven is het verkennen of er digitale tools zijn die ministerie-overstijgend werken en integraal denken kunnen stimuleren. Minder toepasbaar bij de overheid, maar wel interessant om te horen vond Lieke het feit dat duurzame keuzes in het bedrijfsleven soms ook simpel worden beloond met een bonus voor managers. Zijn zulke maatregelen ook daadwerkelijk effectief? 

Kiezen voor groene energie

Parallel aan de voorgaande case werkten we met andere gemotiveerde Jonge Krachtenbundelaars aan de centrale vraag vanuit Vandebron. Het zal je niet ontgaan zijn dat deze duurzame organisatie volledig inzet op groene energie opgewekt op Nederlandse bodem. Maar hoe kunnen zij ervoor zorgen dat meer mensen uit duurzaamheidsoverwegingen overstappen naar een andere energieleverancier zoals Vandebron?

Op deze pittige vraag kwamen veel gevarieerde antwoorden. Er werd geroepen dat Vandebron meer kan doen op het gebied van bewustwording en brand awareness. Volgens onze deelnemers is het belangrijk voor mensen om te weten wat er mis gaat op de energiemarkt en hoe sjoemelstroom aangepakt kan worden. Concreet zou Vandebron meer aanwezig kunnen zijn op social media en bijvoorbeeld influencers kunnen inzetten. Naast bewustwording zou Vandebron meer voordeel kunnen halen uit mond-tot-mond reclame doordat mensen anderen stimuleren om over te stappen. Tijdens de aankomende feestdagen zou het aanbieden van een familiekorting de moeite waard kunnen zijn. Ook is het verkennen van samenwerkingen in de vorm van partnerschappen met andere grote duurzame bedrijven een interessante. 

​Op naar te toekomst!

Met nieuwe, frisse input kunnen zowel het ministerie als Vandebron weer een slag maken. Op dit moment zijn de SDGs bijvoorbeeld opgenomen in het Integraal Afwegingskader (IAK), een zelftoets die ambtenaren moeten toepassen bij het voorbereiden van nieuw beleid zodat bewustwording ontstaat en inzichtelijk wordt hoe het bijdraagt, of zelfs afbreuk doet aan verschillende SDGs. Vanuit het SDG-team probeert het ministerie het IAK zo aantrekkelijk mogelijk te maken zodat de effecten op de SDGs structureel worden meegenomen. De ideeën die namens de Jonge Krachtenbundelaars zijn opgeworpen worden meegenomen in de verdere uitwerking.

Bij Vandebron kwam duidelijk naar voren dat hun verhaal nóg vaker verteld mag worden. Tot 24 januari 2021 is hun ambassadeur Jennifer Hoffman daarom ook te zien in een reclamespotje om het verhaal van Vandebron uitgebreid te vertellen. Gehoopt wordt op meer brand awareness en directe overstappers. Op de langere termijn wordt gekeken hoe Vandebron’s referral programma uitgebreid kan worden en of er meer samenwerkingsmogelijkheden zijn met duurzame bedrijven en andere sectoren.
​
Heb jij nog goede ideeën die aansluiten bij de vragen van het ministerie of Vandebron of die de moeite zijn om onderzocht te worden? Laat het ons weten, dan brengen we je graag met hen in contact!